Beratung

Morgens Daten bereit gestellt, vormittags bearbeitet, mittags freigegeben, nachmittags produziert...

So oder ähnlich lautet häufig die Anforderung an Unternehmen der Marken- oder Verpackungsbranche. Um dieser Anforderung in der täglichen Praxis gerecht werden zu können, bedarf es einer optimalen Ablauforganisation.
Im Geschäftsbereich Beratung bieten wir Ihnen Organisationsberatung, Geschäftsprozess-Analyse und die Erstellung von Soll/Ist-Konzepten an. Mit Hilfe moderner Werkzeuge zur Prozessanalyse erstellen wir dabei „Prozess-Landkarten“ und Ablaufdiagramme Ihrer Prozesse, die Ihnen dabei helfen, eventuelle Schwachstellen aufzudecken und Prozesse effizienter und kostengünstiger zu gestalten.

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Startpunkt einer jeden guten Geschäftsprozess-Beratung ist dabei die Ist-Analyse, in deren Rahmen die real existieren Prozessschritte sowie Eingangs- und Ausgangsinformationen und –daten erfasst werden..

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Im 2. Schritt wird dann auf Basis der gewonnenen Informationen überlegt, auf welche Weise Optimierungen erreicht werden können. Bei der späteren Umsetzung in PrintConnect bedeutet dies, dass Aufgaben klar definiert, alle Einzelschritte mit Timelines versehen, Dokumente strukturiert abgelegt und Reports erstellt werden.

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Auch ein gut funktionierender, bereits laufender Prozess kann immer noch weiterverbessert werden – z.B. durch teilweise Automatisierung von Routinevorgängen. Deshalb werden im 3. Schritt alle Details nochmals überprüft, um konkrete Ansätze für die Implementierung erweiterter Funktionen von PrintConnet zu erarbeiten. Als klassischer KVP-Prozess (kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess) beginnt der beschriebene Zyklus dann von neuem mit der Erfassung von dann bereits korrigierten und optimierten Daten.

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